愚痴愚痴掲示板

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ＦＵＫＵＣＨＡＮさん！Ｓｏｕｍａさん！諸先輩方の少し下の世代です。
（４０代前半）
前の会社で有ったのが、重役クラス（団塊の世代）と現場班長クラス（２０
代後半～３０代）
の板ばさみに良くなっていました。＞＜
そこで思ったのが、それぞれが理解しようとする努力が足りないと言うこと
です。
昔話に終始する重役と、自分の職場のみの視点で主張する班長って図です。
「やがて行く道、たどってきた道」（そんな諺が有ったような・・・。）
結局、コミュニケーションが大切だと思って、今は頑張っております！＾
＾；

小生も団塊の世代（三代目＝５７歳）で、研究部門の管理職をしてますが、souma
さんの意見と違って、若い人達はどんな評価をしているか知りませんので、[605]
の意見のように見ている人も居るのでしょう。
しかし、本当に現場を知らない、昔知っていても最近は現場を覗かない・・・
こんな
管理職も結構居ますね（特に後者）、確かに．．．

小生の場合、仕事で一番頭を使っているのは、管理の仕事を出来る限り早く終
わらせ、
所謂実務の時間をいかに作るかということです。やはり離れたくない。

５年前まで、高齢サラリーマンしていました。
リストラで、今は自営ですけど・・・・。（現在５７歳）

＞バカな年寄りのために皆、内向きになっていく・・・。
＞管理職を含め、高齢のサラリーマンにいいたいが

この部分は、少し引っかかります。
団魂世代まっただ中の、高齢サラリーマンやっていましたから
たまたま、おたくの会社がそうなだけ　なのでは？。
そんな、高齢サラリーマンばかりでは無いと思いますが、
戦後の発展を、引張ってきた自負すらもてないのでしょうか？。
団魂世代が、これからの世界のお荷物になるようでは、チョット
悲しいです。　　元高齢サラリーマンの愚痴でした。

＞「職人社長」から「マネジメントのプロ」に変わらなければ・・・

　これは名言ですね♪

３０人規模でも大企業病ははびこりますよ。
プロジェクトチーム的に、ムダなく連携して仕事にかかれるのは
どうでしょう、１０人くらいまでですかね？
社長が、たぶん社員数１０人を超えるあたりで、
「職人社長」から「マネジメントのプロ」に変わらなければならないのに
それができないケースが多いんでしょうね。

製作現場を知らない人が設計・製造の統括リーダーでして
各部署で使いやすい人をよいポストにあててます。
で、現場を知らないので、お気に入りの人に他の社員の風評を聞かれると
すぐ信じちゃって、変な人事があったりする。
おかげで、好きと嫌いにすっぱりわけちゃう職場になってますね。
人間、現実にさらさないと駄目になるんですね。
本来、会社というのは競争なわけで外向きの社員をつくらなけりゃ
いかんのに、バカな年寄りのために皆、内向きになっていく・・・。
管理職を含め、高齢のサラリーマンにいいたいが
若い人の成長を一番に考えれば、おのずといい会社になると思うのになぁ。
中小企業なんだからもっと考えて欲しい。

私のところもISO9001関係で、書類が増えました。
また、リストラによる中堅の不足→トラブル多発でして、
防止策としてDRなどが増え、DR審議の書類も増えています。
トラブル防止はわかりますが、書類の多さ（審査資料）には
閉口しています。
そして、いざDRになると、肝心のところは決定できない。
皆、逃げてしまう！

　書類に必要性が有るかどうかだね。
　管理側の仕事を減らすためだけのものとか、「いつかは必要になるかも」
というような物に時間を食われるのは無駄以外の何者でもないですね。
　そういう無駄ならば、無駄を切れない上司が能力不足。
　ただし、本当に無駄だったのかどうかが判る為には１０年以上経験を
積まないと難しいと思う。

うちの会社では、中間管理職のおっさん達のあまりに無謀な管理体制に
嫌気がさしています。
コンサル系の会社なのですが、社内書類の提出に手間と時間がかかり、
肝心な業務になかなか没頭できません。
出張に行く前にあれやこれやの書類、帰ってくるとまた、あれやこれや
の書類・・・。他にも、業務工程書類の提出だの何だのでホントに無駄な
時間を費やします！
みなさんの会社はどうなのでしょうか？
「管理」をしている皆様って現場が見えているのでしょうか？
中間管理職様、どうなのですかーーー？

シャレにならんなぁ・・・il||li（￣∇￣∥）il||li

しかし、良く有る事でもあったりする・・・